机械设备行业项目管理方案

2019-06-14| 发布者: admin| 查看: |


机械设备行业项目制管理方法核心:

项目进度情况分析:材料申请购买进度,机加件外发和生产加工进度,机械组装安装测试进度,售后服务处理进度等追踪,一个报表了解项目的整体进度动态。

项目材料成本:所有材料的需求管理分析,都按照每个项目进行费用归集统计。

项目人工成本:厂内生产的人工管理,如要求统计每个人员在每个项目用多少小时,按照小时*工时单价来核算人工成本。机加工外发加工的,需要统计外发加工的人工成本,有分为包工包料和直接外发加工的类型,都归集到每个项目。

管理及其他成本分摊:如何将公司管理的成本分摊到每个项目,了解每个项目的综合成本。

管理目的:随时了解项目的进度情况,清晰的知道每个项目是赚钱还是亏钱,若亏钱,要知道是哪里亏钱,全部都需要用数据来真实的体现,实现企业的数据化管理,方便管理层决策和分析。






 
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