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机械设备行业项目制管理方法核心： 项目进度情况分析：材料申请购买进度，机加件外发和生产加工进度，机械组装安装测试进度，售后服务处理进度等追踪，一个报表了解项目的整体进度动态。 项目材料成本：所有材料的需求管理分析，都按照每个项目进行费用归集统计。 项目人工成本：厂内生产的人工管理，如要求统计每个人员在每个项目用多少小时，按照小时*工时单价来核算人工成本。机加工外发加工的，需要统计外发加工的人工成本，有分为包工包料和直接外发加工的类型，都归集到每个项目。 管理及其他成本分摊：如何将公司管理的成本分摊到每个项目，了解每个项目的综合成本。 管理目的：随时了解项目的进度情况，清晰的知道每个项目是赚钱还是亏钱，若亏钱，要知道是哪里亏钱，全部都需要用数据来真实的体现，实现企业的数据化管理，方便管理层决策和分析。    |
