快消品批发商管理系统

2019-04-02| 发布者: admin| 查看: |




客户管理现状:
 
1)     目前的系统数据经常出现异常,导致不敢相信系统数据,现在的系统只是打单工具,没有起到决策和分析的作用,很多的数据还需要手工整理,造成工作比较麻烦。
2)     目前的系统已经没有人维护,出现问题的时候,也没有得到处理,造成很多工作没能够正常的进行,严重影响了工作效率。
3)     分公司的数据都是单独的,需要人工的汇总数据,数据收集汇总工作量比较大。
4)     财务和采购、销售、仓库的数据没有在一起,同样的一个事情需要做两遍,降低工作效率,并且还容易出现错误。
5)     公司发展从刚开始一个地方到多个地方,管理过程已经发生了变化,而系统的设计流程还是以前的方式,已经不太适应目前的管理,整体信息化需要规划。
6)     老的系统没有办法拓展,很多新的想法,不能够通过系统管控。
       综上所述,目前公司的系统已经满足不了公司的发展需求,严重影响到大家的工作效率,则需要一套完整的系统,来辅助公司的运营,提升各部门的工作效率。
 
erp平台亮点:
1、流程完全根据批发商业务场景设定;
2、厂商预付款、客户预收款重点管控;
3、代垫费用、整箱散支库存、司机及搬运人员工资计算、促销政策、奖盖拉环兑换等行业问题都有很合适的解决方案;
4、全B/S架构,无需安装,上网即可使用。
 
实现目标:
     我们公司将调集内部经验丰富的专业人员成立项目小组,一起制定了满足企业整体信息化部署和未来前瞻扩展的方法和方案。请将此规划报告看做我们两家公司之间建立合作伙伴关系的建议,而不仅仅是对贵公司管理延伸平台的补充。
我们相信ERP软件和服务可以通过以下几个方面实现企业管理优化的战略目标:
    1、替换老系统,结合行业发展趋势、企业战略提供长远支持计划。
    2、管理流程的规范化、标准化、一体化。
    3、建立以企业资源计划系统(ERP)为核心的高科技网络构架,实施一个全面的信息系统来优化、规范企业内部业务流程,同时作到信息的有效共享;
    4、结合ERP提高整体运作效率;增强横向与纵向的信息流的畅通;
    5、真正实现以采购、营销、物流运输管理为核心的管理模式,建立强有力的设计创新、物流管理、会计操作和财务管理机制,提高对整个企业的实时控制的能力。信息化管理平台的规划报告是以这些主要目标为依据,真正的为您量体裁衣,通过实施,可以作出最适合您的软件系统。
 
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