  客户管理现状：
1) 目前的系统数据经常出现异常，导致不敢相信系统数据，现在的系统只是打单工具，没有起到决策和分析的作用，很多的数据还需要手工整理，造成工作比较麻烦。
2) 目前的系统已经没有人维护，出现问题的时候，也没有得到处理，造成很多工作没能够正常的进行，严重影响了工作效率。
3) 分公司的数据都是单独的，需要人工的汇总数据，数据收集汇总工作量比较大。
4) 财务和采购、销售、仓库的数据没有在一起，同样的一个事情需要做两遍，降低工作效率，并且还容易出现错误。
5) 公司发展从刚开始一个地方到多个地方，管理过程已经发生了变化，而系统的设计流程还是以前的方式，已经不太适应目前的管理，整体信息化需要规划。
6) 老的系统没有办法拓展，很多新的想法，不能够通过系统管控。
综上所述，目前公司的系统已经满足不了公司的发展需求，严重影响到大家的工作效率，则需要一套完整的系统，来辅助公司的运营，提升各部门的工作效率。
erp平台亮点：
1、流程完全根据批发商业务场景设定；
2、厂商预付款、客户预收款重点管控；
3、代垫费用、整箱散支库存、司机及搬运人员工资计算、促销政策、奖盖拉环兑换等行业问题都有很合适的解决方案；
4、全B/S架构，无需安装，上网即可使用。
实现目标：
我们公司将调集内部经验丰富的专业人员成立项目小组，一起制定了满足企业整体信息化部署和未来前瞻扩展的方法和方案。请将此规划报告看做我们两家公司之间建立合作伙伴关系的建议，而不仅仅是对贵公司管理延伸平台的补充。
我们相信ERP软件和服务可以通过以下几个方面实现企业管理优化的战略目标：
1、替换老系统，结合行业发展趋势、企业战略提供长远支持计划。
2、管理流程的规范化、标准化、一体化。
3、建立以企业资源计划系统（ERP）为核心的高科技网络构架，实施一个全面的信息系统来优化、规范企业内部业务流程，同时作到信息的有效共享；
4、结合ERP提高整体运作效率；增强横向与纵向的信息流的畅通；
5、真正实现以采购、营销、物流运输管理为核心的管理模式，建立强有力的设计创新、物流管理、会计操作和财务管理机制，提高对整个企业的实时控制的能力。信息化管理平台的规划报告是以这些主要目标为依据，真正的为您量体裁衣，通过实施，可以作出最适合您的软件系统。
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